28日公司根據(jù)公司智慧電力平臺(tái)第三季度運(yùn)行情況，召開了專業(yè)人員頭腦風(fēng)暴會(huì)，從各企業(yè)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，共同總結(jié)目前企業(yè)共性的用電成本，會(huì)議認(rèn)為用電成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，不論占比高低，都關(guān)乎到經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)天然有降低用電成本的訴求。目前影響用電成本大家得出除了容量電費(fèi)還有分時(shí)電價(jià)。在當(dāng)前的電價(jià)體系下，分析企業(yè)單位用電成本過高的現(xiàn)象，兩部制電價(jià)的容量電費(fèi)是一個(gè)繞不過去的焦點(diǎn)。國(guó)家設(shè)置容量電費(fèi)的目的是為了提高發(fā)電和電網(wǎng)資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)企業(yè)合理用電。客觀的說，企業(yè)容量電費(fèi)高，更多的不是兩部制電價(jià)的價(jià)格機(jī)制問題。與其說是兩部制電價(jià)推高了企業(yè)用電成本，倒不如說企業(yè)對(duì)此缺少重視或不具備合理應(yīng)對(duì)手段，或者說缺乏市場(chǎng)機(jī)制為用電企業(yè)提供相應(yīng)的第三者智慧用電大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下專業(yè)化服務(wù)。工業(yè)企業(yè)的容量電費(fèi)偏高，需要核驗(yàn)變壓器配置是否合理，選擇容量電費(fèi)的計(jì)費(fèi)方式是否適當(dāng)，是否根據(jù)生產(chǎn)用電情況及時(shí)調(diào)整按需申報(bào)容量，這些均是智慧用電大數(shù)據(jù)系統(tǒng)所解決的問題。

從目前大數(shù)據(jù)接進(jìn)的企業(yè)覺得一個(gè)很普遍的現(xiàn)象是，部分企業(yè)申請(qǐng)用電時(shí)，為節(jié)省后期設(shè)備投資或者謀求一次到位，習(xí)慣性按最大用電負(fù)荷配置變壓器容量，當(dāng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求與變壓器配置容量不匹配時(shí)，就出現(xiàn)”現(xiàn)象，負(fù)荷率水平較低直接造成基本電費(fèi)過高，最終體現(xiàn)在單位用電成本高。有的企業(yè)即使能夠合理選擇變壓器容量，由于生產(chǎn)的用電負(fù)荷不均衡，出現(xiàn)沖擊負(fù)荷或短時(shí)段的大負(fù)荷，也避免不了較高的容量電費(fèi)。

有4%的企業(yè)能在夜間避峰生產(chǎn)，分時(shí)電價(jià)政策發(fā)揮不了引導(dǎo)避峰的作用。當(dāng)前的分時(shí)電價(jià)政策基本是一刀切，絕大多數(shù)企業(yè)不僅不能利用分時(shí)電價(jià)政策降低用電成本，反而拉高了用電成本，反而是一些高能耗如水泥企業(yè)在避峰生產(chǎn)，降低了用電成本�，F(xiàn)行的分時(shí)電價(jià)政策明顯不適應(yīng)新形勢(shì)下引導(dǎo)企業(yè)合理用電的要求，并沒有很好的發(fā)揮政策預(yù)想的作用，亟待優(yōu)化調(diào)整。

企業(yè)用電成本是消耗電能所付出的各類固定成本和變動(dòng)成本的總和，包括設(shè)備投入、設(shè)備折舊、設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用、用電費(fèi)用、功率因數(shù)考核和其他費(fèi)用等 。單位用電成本的高低，除了和電價(jià)水平有關(guān)，還與電力設(shè)備的配置、利用率，生產(chǎn)用電方式，能源管理效率等有重要關(guān)系。設(shè)備配置不合理會(huì)導(dǎo)致供電設(shè)施建設(shè)初始投入過高；主變壓器容量配置不合理會(huì)導(dǎo)致容量電費(fèi)過高；未進(jìn)行無功補(bǔ)償，功率因素不達(dá)標(biāo)會(huì)導(dǎo)致力調(diào)電費(fèi)過高，等等。降低用電成本需充分挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧好各個(gè)因素。對(duì)用電企業(yè)來說，需要有全生命周期的用電成本管控體系。用電設(shè)備初始配置階段，就要精確分析用電需求，合理配置變壓器臺(tái)數(shù)和容量，生產(chǎn)階段要根據(jù)生產(chǎn)情況合理制訂運(yùn)行方案，選擇最優(yōu)的容量電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，全方位優(yōu)化效率控制成本。

前期談判過程中某企業(yè)，裝接容量31500千伏安變壓器一運(yùn)一備，長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行，最大月用電量40萬千瓦時(shí)，未同步建設(shè)無功補(bǔ)償裝置，功率因素僅1.91元電力體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)節(jié)能及綜合能源服務(wù)巨大的市場(chǎng)發(fā)展前景已逐步被關(guān)注。但客觀地說，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)階段取得的降成本效果，除了降電價(jià)以外，基本都是通過電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)的。在以電費(fèi)收入或者過網(wǎng)費(fèi)為收入來源的情況下，依靠電網(wǎng)企業(yè)來降低用電企業(yè)用電成本是缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的。在當(dāng)前的電力產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和電力體制機(jī)制下，運(yùn)維公司和節(jié)能服務(wù)企業(yè)還很難把服務(wù)延伸到企業(yè)內(nèi)部，通過綜合能源服務(wù)幫助企業(yè)降低用電成本。如何推動(dòng)建立市場(chǎng)機(jī)制，用市場(chǎng)的方式服務(wù)企業(yè)降低用電成本，亟待解決。而這背后涉及到的更多是體制機(jī)制問題，也是此輪電力體制改革一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。

綜合起來，降低企業(yè)用電成本，不是單純的降電價(jià)。一是企業(yè)層面，要增強(qiáng)降成本意識(shí)，通過自身挖潛，特別是通過市場(chǎng)方式和專業(yè)化服務(wù)降成本；二是加強(qiáng)智慧用電大數(shù)據(jù)分析，通過合理用電降低成本。