上海吉劭建設(shè)工程有限公司

安全活動(dòng)管理辦法

第一章  總  則

    第一條 為規(guī)范公司安全活動(dòng)管理的定義和縮略語、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于上海永磐工程技術(shù)服務(wù)有限公司安全活動(dòng)管理工作。

第二條 本辦法適用于公司所屬各部門。

第三條 安全活動(dòng)管理是指對(duì)公司全體員工的安全活動(dòng)工作進(jìn)行規(guī)范和管理。通過安全活動(dòng)管理，切實(shí)提高員工安全技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)自我防護(hù)能力，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。安全活動(dòng)管理的執(zhí)行部門是運(yùn)維部、工程部各班組。

第二章  職  責(zé)

第四條 職責(zé)

（一）公司總經(jīng)理為安全活動(dòng)管理總負(fù)責(zé)人，對(duì)安全活動(dòng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）公司各分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為分管范圍內(nèi)安全活動(dòng)直接負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)各部門安全活動(dòng)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）安全監(jiān)察部主任、辦公室主任為安全活動(dòng)管理監(jiān)督負(fù)責(zé)人，提供活動(dòng)記錄本，對(duì)安全活動(dòng)管理工作負(fù)監(jiān)督主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三章  管理內(nèi)容與方法

第五條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度：班前會(huì)和班后會(huì)由班長主持，所屬生產(chǎn)管理人員定期參加指導(dǎo)。

安全日活動(dòng)制度：安全日活動(dòng)由班長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、所屬班組人員定期參加指導(dǎo)。

（一）班前會(huì)

1.各班組班長應(yīng)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細(xì)布置、交代清楚，對(duì)分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識(shí)、勞動(dòng)責(zé)任心、工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。上述內(nèi)容在班組工作日志中應(yīng)有簡要的記錄。

2.班長交待工作任務(wù)及文明生產(chǎn)，當(dāng)日的工作任務(wù)和進(jìn)度及人員分工，指定各項(xiàng)工作的小組負(fù)責(zé)人；針對(duì)當(dāng)前環(huán)境對(duì)工作提出技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全措施；

3.文明生產(chǎn)要求，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀；

4.班長交待安全措施和事故預(yù)想。在思想上要始終保持高度的警惕，對(duì)可能發(fā)生事故的類別、部位及進(jìn)行處理時(shí)所正確使用的安全工器具的操作方法；

5.安全注意事項(xiàng)（工作人員、監(jiān)護(hù)人員的注意事項(xiàng)）

6.對(duì)于個(gè)別成員因故沒有參加班前會(huì)，事后班長應(yīng)對(duì)該人單獨(dú)交待，防止發(fā)生意外。

（二）班后會(huì)

1.班后會(huì)是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，查找存在的問題并提出改進(jìn)意見。班會(huì)應(yīng)以匯報(bào)和講評(píng)的方式進(jìn)行。班后會(huì)的內(nèi)容主要包括：

1.1對(duì)當(dāng)天（班）生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安規(guī)情況進(jìn)行簡要的小結(jié)，既要肯定成績，又要找出不安全因素；

1.2對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程等表現(xiàn)突出的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)安全意識(shí)淡薄違章作業(yè)的人員提出批評(píng)和處罰，對(duì)不安全因素和現(xiàn)象提出防范措施。

1.3班長應(yīng)經(jīng)常性地征求和聽取有關(guān)人員的意見，切實(shí)把班后會(huì)開成是提高安全意識(shí)和安全技術(shù)水平的講評(píng)會(huì)。

2.會(huì)議內(nèi)容由班長在班組工作日志中認(rèn)真記錄。

3.公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及各部門主任、主管應(yīng)定期參加班前會(huì)和班后會(huì)，檢查監(jiān)督班前會(huì)和班后會(huì)開展的質(zhì)量及工作效果。

（三）安全日活動(dòng)

1.班組每周五下午開展一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃；其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)的控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

2.安全活動(dòng)日是班組進(jìn)行安全管理的一個(gè)重要部分，通過學(xué)習(xí)、自我教育、定期自查等方式，總結(jié)分析班組及個(gè)人的安全情況�；顒�(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，有針對(duì)性的聯(lián)系實(shí)際，并作好記錄。

3.班組安全活動(dòng)由班長負(fù)責(zé)主持，每周五下午進(jìn)行，時(shí)間不少于一小時(shí)，班組安全員協(xié)助班長負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實(shí)。

第三章進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評(píng)和總結(jié)

第五條 釋義

每月月初的第一次安全活動(dòng)進(jìn)行上述內(nèi)容，同時(shí)也對(duì)照全年安全生產(chǎn)目標(biāo)總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作存在的問題，突出強(qiáng)調(diào)、點(diǎn)評(píng)班組成員的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，讓班組成員清楚自己班組所有作業(yè)的危險(xiǎn)場(chǎng)所及何種作業(yè)是危險(xiǎn)的，使安全狀況始終做到可控、在控。

第六條布置安排上級(jí)有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作

（一）月度安全日內(nèi)容包括安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源、技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措、春檢、秋檢及節(jié)假日前的臨時(shí)性檢查工作；運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)查出問題的整改工作。

（二）月度安全日每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言，班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。原則上是班組的每個(gè)成員在一個(gè)月內(nèi)必須發(fā)言一次，內(nèi)容可以結(jié)合所學(xué)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全事故通報(bào)、安全簡報(bào)、典型事故案例等，也可結(jié)合自己在實(shí)際工作中安全意識(shí)、習(xí)慣性違章、自己所執(zhí)行過工作票中的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析（說明該張工作票所有安全措施的必要性，如果不這么做會(huì)出現(xiàn)的后果）。

（三）各部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動(dòng)，并對(duì)該班組在近一時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各級(jí)管理人員參加班組安全活動(dòng)必須要簽署意見。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動(dòng)的次數(shù)要求：

第四章　考核與獎(jiǎng)懲

第七條 公司辦公室對(duì)公司各班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行安全活動(dòng)的班組每次考核100元，連帶生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)50元。

第八條 總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相關(guān)管理工作及安全日記錄，分別考核執(zhí)行部門主任100元/次。

第五章  附  則

第二十三條 本辦法由總經(jīng)理辦公室及安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。