6月21日下午，公司召開安全學(xué)習(xí)例會，會議對‘安全日管理辦法’進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對“5.17”永磐工程建設(shè)有限公司腳手架墜落事故案例進(jìn)行了分析討論，最后費(fèi)前軍副總對近期的安全重點(diǎn)工作提出了要求，重點(diǎn)要求班組成員，深入查找在安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，找差距，定措施，嚴(yán)管理，堅(jiān)決杜絕隱患事故發(fā)生。                      

一、費(fèi)前軍副總導(dǎo)讀"上海永磐工程技術(shù)服務(wù)有限公司安全活動管理辦法"，要求班組對班前會和班后會必須要養(yǎng)成慣例不折不扣的執(zhí)行，班長要帶頭組織員工學(xué)習(xí)并落實(shí)，把制度理解透徹，將安全責(zé)任和壓力層層傳遞，按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，提高工作責(zé)任心和工作效率，確保2019年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)平穩(wěn)有序進(jìn)行。                                                                

二、會議通報(bào)了永磐工程建設(shè)“5.17”腳手架墜落人身傷害事故 ，要求全體員工對事故進(jìn)行原因分析學(xué)習(xí)，舉一反三，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，進(jìn)行責(zé)任分解，辨識各類安全風(fēng)險，采取有效的措施加以防控。                 

三、要抓好生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)安全，做好專業(yè)風(fēng)險辨識工作，要進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理，對重大作業(yè)要組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，施工方案的交底一定要清楚，確保施工安全。                                                  

四、7月份馬上要進(jìn)入高溫季節(jié)，班組要做好人和運(yùn)維設(shè)備等防暑降溫工作，要關(guān)心員工的身體健康，防止中暑事故的發(fā)生，同時，高溫季節(jié)也要保證現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，確保運(yùn)維企業(yè)的設(shè)備處于安全狀態(tài)。                            

五、關(guān)于大家提出臨時腳手架的搭建，會后我們將查找相關(guān)專業(yè)知識，在下期安全會議上專題學(xué)習(xí)討論。                                                   

最后費(fèi)總要求大家統(tǒng)一思想，緊繃安全這根弦，事事講安全，時時講安全，要清楚安全工作做不好會給企業(yè)和員工帶來什么危害、要明確每個人都與安全生產(chǎn)息息相關(guān)、要樹立安全工作是可控的意識，抓安全工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，使我們的各項(xiàng)工作有序開展。